Segundo dados do SEBRAE, 29% das empresas fecham nos primeiros 5 anos, e o principal motivo é a falta de um plano de negócios.

Isso parece óbvio quando pensamos que para todas as situações do cotidiano, agimos em favor de não sermos surpreendidos por imprevistos.

Por exemplo, quando vamos a um lugar que desconhecemos o caminho, usamos o GPS. Ou quando vamos fazer uma viagem pela primeira vez, elaboramos um roteiro prévio.

Embora essa cultura de agir preventivamente seja natural do ser humano, parece que não entendemos o impacto disso nos nossos negócios e  isso acontece principalmente quando o dono também está na linha de frente das atividades operacionais da empresa.

Certamente é um desafio para o empreendedor administrar as atividades gerenciais, como elaborar um plano de negócios, e as atividades rotineiras como atender um cliente, administrar conflitos de equipe e contratar pessoas.

De fato, quando nao se elabora um planejamento para executar a operação a partir desse plano, você empreendedor não sabe mensurar o tipo de crescimento da empresa, não consegue entender qual momento a empresa está, fica perdido (a) na hora de fazer qualquer tipo de investimento, e principalmente não sabe onde quer chegar.

Evidentemente como diz o ditado: “Se você não sabe para onde quer ir, qualquer caminho serve.” Lewis Carroll

Enquanto você estiver abrindo a empresa dia a dia sem entender o propósito do negócio e conhecer a realidade do mercado que seu empreendimento está inserido, você não terá segurança de como sua empresa poderá superar desafios comerciais.

Sendo assim, estará sucetivel a esperar clientes sem ter a certeza de que eles virão. Isso é muito arriscado pro seu negócio.

Criar um plano de negócios é definir a estrutura fundamental para seua empresa ser saudável e próspera. Se você está fazendo isso pela primeira vez, nós queremos te ajudar.

Pensando nisso, separamos:

10 passos simples para criar seu plano de negócios:

1# Registre qual a sua ideia: Você precisa identificar qual problema de mercado seu negócio soluciona;

2# Conheça o seu mercado: Entenda o perfil do seu público – alvo, necessidades e hábitos de consumo;

3# Analise a concorrência: Avalie os pontos fortes e fracos;

4# Defina objetivos: Registre objetivos a curto, médio e longo prazo;

5# Desenvolva seu plano de marketing: Mesmo que seu produto/serviço seja vendido na sua loja física e você não trabalhe com vendas online ou entregas, as pessoas precisam validar a sua marca e elas fazem isso através do seu site, e das suas redes sociais;

6# Construa o plano financeiro: Defina o quanto precisa para começar a investir, quanto pretende faturar, custos fixos e variáveis;

7# Conheça as leis fundamentais pro seu negócio: Você pode ter a ajuda de um contador para esta parte;

8# Defina a estrutura organizacional da empresa: Quais as funções, atribuições e responsabilidades;

9# Analise os riscos: Entenda o que pode ser uma ameaça ao seu negócio;

10# Revisite o plano: Mensalmente separe um tempo para analisar todas as informações que você colocou no seu plano de negócios e entenda se você está caminhando conforme o planejado.

Por fim, comece agora mesmo com o modelo em anexo.

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