Se você já pensou: “Gente, o país está em crise mesmo!”, quando ouviu alguma notícia de uma grande empresa decretando falência, talvez não conheça a verdade por trás desse tipo de evento.

A maioria de nós tem convicção que muito recurso significa muita oportunidade, mas mesmo que dinheiro seja um fator muito decisivo para o sucesso do negócio, ele nem sempre é o motivo do fracasso.

“Se o dinheiro for a sua esperança de independência, você jamais a terá. A única segurança verdadeira consiste numa reserva de sabedoria, de experiência e de competência.” Henry Ford

Histórias de empresas inspiradoras como a Apple, Facebook, Cacau Show e Imaginarium comprovam que grandes ideias, que começam com poucos recursos, podem se tornar grandes negócios.

Ok, mas como encontrar uma grande ideia? Isso exige de nós grandes mentes, não tem como pensar pequeno para ter uma grande ideia. O termômetro é refletir: “Essa ideia é grande demais para ser real?” Se sim, é uma grande ideia.

Veja, alguém acreditou que um jovem rapaz americano que havia desistido da faculdade iria criar a maior rede social e revolucionar a história da comunicação? Inacreditável não? Mas, real.

Outro fator importante é encontrar o valor social de uma ideia que a torna grande.

Quantas pessoas no mundo são beneficiadas pela possibilidade de solicitar uma corrida de transporte em um aplicativo de carona? Quantas pessoas no mundo são beneficiadas por realizar uma compra em uma loja online e receber o produto na porta de casa? É demais não é mesmo?

O valor de uma grande ideia está no impacto que ela provoca na vida das pessoas.

Depois que uma empresa alcança uma proporção de crescimento alto, é difícil de imaginar que tudo pode mudar drasticamente. Mas muda! E não é assim da noite pro dia.

Alguns sinais importantes no dia a dia da empresa precisam ser bem analisados e muito se depende da maturidade de gestão.

É possível quebrar grandes empresas, e na verdade é bem mais fácil do que a gente imagina!

Se você é um microempreendedor e está ansiosamente esperando recursos para alcançar o faturamento ideal, talvez precise reajustar algumas etapas.

O recurso é o final, e a gestão é o meio.

Já ouviu falar daquelas histórias de família que contam o ‘caso’ do tio que ganhou na loteria e perdeu tudo? Esse é um bom exemplo do porque precisamos reajustar etapas.

Podemos analisar também situações de pessoas que não tinham recursos, conseguiram organizar seus negócios a ponto de se tornar uma grande empresa, maaaas… que perdem toda a construção depois de um tempo.

Não podemos desprezar o valor do recurso, ele é fundamental, essencial, vital e tantos outros atributos.

E é por essa causa que precisa ser cautelosamente gerenciado. 

Pra te ajudar a entender o porquê grandes empresas quebram, e te ensinar a não cometer os mesmos erros listamos:

6 principais motivos do porquê as empresas quebram:

1# Falta de controle financeiro: E isso inclui, por exemplo, não realizar relatórios de fluxo de caixa, não construir receita recorrente e não acompanhar o saldo atualizado;

2# Má gestão: Desperdício de recursos, estratégia empresarial pobre, ou falta de habilidades gerenciais podem levar ao fracasso da empresa;

3# Falta de tendência: Não acompanhar o movimento do mercado,  perfil de compra, novos conceitos e lançamentos;

4# Falta de estratégia de marketing: Não traçar e analisar o perfil dos clientes, não agregar valor na compra e manter redes sociais desatualizadas;

5# Avaliações negativas: O retorno negativo do cliente é um indicador estratégico que prejudica consideravelmente o faturamento. É muito comum que a procura pela compra seja feita por indicação, as pessoas pesquisam avaliações antes de comprar;

6# Falta de cultura inovadora: Empresas que não preparam o ambiente para que pessoas possam se relacionar e desenvolver ideias, e não promovem engajamento da equipe, dificilmente atenderá as necessidades do mercado;

Lembre-se sempre: Gestão é ação!

Seja um empreendedor que participa ativamente das operações de sua empresa, delega atividades e estimula as pessoas a amar o propósito do negócio tanto quanto você.

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