Além dos desafios de gestão financeira, captação de clientes, marketing e vendas, o dono do pequeno negócio precisa conhecer as estratégias para contratar recursos humanos que correspondam à identidade da vaga e da empresa.

De acordo com dados compartilhados pelo Infojobs (site para anúncio de vagas) 84% das empresas no geral, tem dificuldade de contratar profissionais.

Embora a taxa de desemprego ainda seja uma realidade de muitos, o que corrobora para que as empresas tenham muitas opções de profissionais para sua escolha, o principal motivo da dificuldade de contratação está no alto índice de profissionais desqualificados para vagas.

Outro fator que influencia no desafio de contratação são os benefícios apresentados por algumas empresas, em que candidatos qualificados tendem aquelas que apresentem melhores benefícios.

Ou seja, antes de dar início ao processo de prospecção de profissionais no mercado, é preciso conhecer a oferta da concorrência para não começar em desvantagem, o que pode interferir já na etapa mais complexa e demorada: a triagem de candidatos.

Por isso, antes de divulgar a vaga entenda a realidade financeira da sua empresa para aplicar estratégias que te colocarão em vantagem competitiva.

De fato, o processo de contratação de um profissional deve ser administrado no ganha-ganha, e isso quer dizer que a negociação deve ser conduzida para benefício da empresa e do futuro colaborador.

Isso significa que ambas as partes devem apresentar atributos de destaque. O candidato no currículo e o contratante nos benefícios.

Certamente o gasto da contratação do profissional qualificado é expressivo para a empresa, mas o gasto da contratação de profissionais desqualificados é muito mais expressivo.

Então, empresas precisam entender que investir em benefícios irá atrair pessoas ideais. O candidato bom e experiente sabe o valor que tem no mercado, ao mesmo tempo que empresas com potencial de mercado entendem o valor dos bons profissionais.

No entanto, o desafio é unir empresas qualificadas a profissionais   qualificados. Pensando nisso, separamos:

8 dicas para contratar os melhores talentos:

1# Defina o perfil ideal que a vaga precisa: Quais habilidades, qualificações e competências são necessárias para a vaga;

2# Atraia candidatos qualificados: Anúncios bem descritos, salários competitivos, benefícios atraentes te ajudam nesse ponto;

3# Selecione candidatos cuidadosamente: O processo de triagem é a etapa mais crítica, se analisar cuidadosamente esta etapa você evitará retrabalho nas próximas. Por isso, se preocupe em selecionar candidatos que demonstram facilidade de trabalhar em equipe e que estejam alinhados com a cultura organizacional da empresa;

4# Conduza entrevistas estruturadas: Faça perguntas relevantes, as mesmas para todos os candidatos, e avalie respostas e habilidades;

5# Defina um modelo: Pesquise por candidatos que sejam uma referência para a vaga, isso te ajudará a definir exatamente o que precisa. Não só pelas habilidades técnicas mas também personalidade e comportamento;

6# Teste habilidades: Teste prático é a melhor estratégia para validar o que foi apresentado no currículo, não se atenha somente ao que é apresentado teoricamente;

7# Apresente as vantagens da empresa: Apresente com transparência os valores éticos e o tratamento justo ao candidato;

8# Ofereça incentivos: Oportunidades de crescimento, modalidade de trabalho remoto e ou flexibilidade de horários ajudam a reter os melhores talentos;

Por fim, profissionais comprometidos com a excelência de suas entregas se tornam lucrativos para as empresas. 

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